ソーシャルマガジン

2012/2/18 日経

SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）の次に流行するのはこれ――。米国でそう注目を集めているサービスが「ソーシャルマガジン（ソーシャル雑誌）」だ。ＳＮＳの「Facebook（フェイスブック）」や「Twitter（ツイッター）」上の書き込み、ニュースサイトやブログの最新記事など、自分がよく見るウェブサイトの最新情報をまとめてくれるサービスがソーシャルマガジンである。

　異なるサイトに散らばる情報を、雑誌の誌面のようにレイアウトして表示する。読みやすいうえに、無料で手軽に使える点も受けて、ユーザーを着々と増やしている。こうしたソーシャルマガジンの中でも代表的なサービスが「Flipboard（フリップボード）

■代表格「Flipboard」のiPhoneアプリが登場

　フリップボードは現在、アップルのiPadとiPhoneで利用できる。フリップボードはもともとiPad向けアプリとして2010年から提供され、人気を博してきた。iPhone向けアプリは2011年12月に登場したばかりだ。

　フリップボードのアプリを起動したら、読みたい新聞や雑誌のサイト、ブログなどをあらかじめ用意されたリストから選ぶ。ここにないサイトであっても、RSSフィードと呼ばれる仕組みでそのサイトが更新情報を提供していれば、自分でフリップボードの購読リストに登録できる。

　フェイスブックやツイッターなどのSNSから情報を読み込む場合も、同様にリストからサービスを選べばいい。簡単に有名人のツイートを読めるように設定できる。

■最新情報を自分専用の雑誌のように一覧

　ソーシャルマガジン最大の魅力は、さまざまなサイトに散らばるコンテンツをひとまとめに表示できる点。目を通しておきたい最新記事を、あたかも自分専用の雑誌のように一覧できるのだ。これまでは、自分でウェブサイトを巡回して、気になる最新記事がないかチェックしなければならなかったが、フリップボードを使えば自動的に最新記事を集められる。

　集められた写真や見出し、本文は、読みやすくレイアウトされる。全体を眺めて、もっと読みたい記事があれば、クリック（タップ）すれば詳細が読める。読むだけではなく、ツイッターやフェイスブックなどへの書き込みもここからできる。これで、頻繁に利用するウェブサイトの“読み”と“書き”が格段に手軽になる。

　フリップボードのほかにも、2011年12月に提供が始まった「Google Currents（グーグルカレント。iOsS向け・Android向けアプリが提供中）」や、「Pulse（パルス。同）」［「NewsMix（ニューズミックス。iOS向けアプリが提供中）」など、類似のサービスも続々と登場し、大きなブームになりつつある。

出版社や新聞社、テレビ局といった大手のメディア側も注目しているソーシャルマガジン。ウェブ上で日々大量に提供される情報の“入り口”として、これから欠かせないネットサービスになる可能性が高い。

昨日の打ち合わせのテーマが、まさに「ソーシャルマガジン」。
・・・というより結果的にソーシャルマガジンにいきついたという感じ。

雑誌風にレイアウトされたカスタムニュースリーダーといったところかな。
さっそく私もいくつか使ってみることにしよう。

中身のない中途半端な紙の雑誌（マガジン）は、ますます淘汰されていくんだろうな。

泣いているベッキーをなぐさめたくて,・・・

泣いているベッキーをなぐさめたくて,・・・というのは冗談ですが、LINE始めました。

このサービス純国産とは知りませんでした。
昨年６月のサービス開始から６カ月で1000万人を突破したとのことです。

ちなみに、国内の交流サイト（ＳＮＳ）や携帯電話向けゲームサイトが1000万人達成に要した期間

• GREE　61カ月
• mixi　39カ月
• mobage　26カ月
• Facebook　28カ月
• Twitter　26カ月

それにしてもこのスピードは・・・すごい。

日本の通話料・通信料が高すぎるのも一因かもしれません。
もしかして、このところの回線ダウンの原因もこれ？

LINE（運営：NHN Japan）

スマホのユーザー同士なら携帯電話のように無料通話ができるほか、メールやチャットも楽しめるサービス。

企業向けSNS

楽天が、国内外にいる約7000人のグループ社員に企業向けSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）「Yammer（ヤマー）」のアカウントを付与したのは、二つのメリットを想定してのことだという（連載前編を参照）。

メリットの一つは、BCP（事業継続計画）対策である。楽天グループは、傘下に証券会社など金融業を抱えており、社内メールを社外では閲覧できないなど厳格なセキュリティポリシーを持っていた。このため、2011年3月の東日本大震災で在宅勤務の社員が増えた際、社員同士で連絡を取り合う手段が電話などに限られることになった。Yammerの導入で、勤怠管理から社員向け一斉同報まで、緊急時に社内メールの代替として使えるようになった。

・・・　なるほど、社内SNSですか。

弊社も震災後の在宅対応で、メールシステムを移行しましたが、楽天のような事情があれば、この話はもっともですね。

各社独自の課金システム

2012/2/9 日経デジタルより
国内３社の場合、ソーシャルアプリの中でアイテム課金などの課金サービスを付加する場合は、各社独自の課金システムの利用を求められる。その際、収入の１～３割を「システム利用料」や「レベニューシェア」といった名目で徴収される。これに対しフェイスブックは独自の課金・決済システムを提供する一方、アプリ開発者側がクレジットカードやオンライン決済サービスの「ペイパル」などを使って独自に課金することもできる。課金の仕方も原則自由なわけだ。

　最近人気が増しているｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）用のソーシャルアプリの場合、アップルが運営するアップストアで流通させると、ここでも課金収入の３割を手数料としてアップルに支払いを求められる場合がある。つまり国内ソーシャル３社のプラットフォーム用にｉＰｈｏｎｅアプリで課金ビジネスをやろうとすると、アップルに３割払い、ソーシャルプラットフォームに１～３割払った残りしか、開発者の手元に残らないことがあるわけだ。果たしてこのまま開発者が魅力的なアプリを作り続けるだろうか。日本国内でも利用者が増えたフェイスブックに開発者がなびく動きがいつ出てきてもおかしくなさそうだ。

ここでもフェイスブックが話題になっています。　登録しておいたまま放置しておいたフェイスブックをつい最近本格的に使い始めたばかりで、使い方がなんとなくわかってきた・・・程度の段階なので、フェイスブックについては別にまとめて書こうと思います。

話を国内ソーシャルに戻すと、昨年のＤｅＮＡとグリーの訴訟合戦については、直接ソーシャルサービス関連をやっていない私たちから見ると、なんとも醜いコップの中の争いのように思えたものです。

ただし、これについてもいろいろと記事を読んでみると、どうもそんな単純な問題でもなさそうな雰囲気です。

ＤｅＮＡとグリーの２社は、プラットフォームを利用するには開発者パートナーとして登録を義務付けていて、登録を承認するかどうかの審査・裁量の権利をプラットフォーム各社側が規約上で確保しているほか、個別のアプリを公開できるかどうかについてもプラットフォーム側に裁量による決定権がある仕組みにしているとのこと。

この何が問題なのだろうと思います。アップルだって同じことです。

そういう縛りが嫌ならそのプラットホームを使わなければいいだけのことなので、これは、開発会社として何の問題もなく、ごく普通のことのように思えます。

では、何が問題なにか？

ゲーム開発企業に対し、両社のプラットフォームに公平にゲームを提供することを許容しないということが、いろいろと物議をかもしているというのだが、これについても、プラットホームを提供している側は、強いコンテンツであればあるほど独占したいと思うのは当然だと思う。

開発側としては、独占契約を要求するならば、それなりのインセンティブを要求すればいいと思うので、これが何故問題視されるのかが、私には今一つピンとこない。

それだけゲーム開発側つまり強いコンテンツを持つ側の力が強いということなのだろうか。

なんとも不思議な感じをうけます。

もっと根の深い問題があるのかもしれません。

ちなみに、つい先日上場したようにさえ思うミクシィですが、上記の件について、ミクシィの名前がでてこないのですが、それもたいして気にならない。あいかわらずネット時間の流れは早いようです。

どちらにしても、フェースブックと比べると国内ソーシャルの不自由さが際立つ日本独自の事情のようです。

Facebook の動きがいろいろと騒がしい。

Facebookがモバイルユーザー向けに「Featured Stories」と呼ぶ広告フォーマットをニュースフィード内に掲載する計画とのことです。

ネットのサービスはタダ・・・なんてわけないし、まあ興味のない広告は無視すればいいんですけど、広告出すなら、せめて自分がセグメントしたものだけに絞ってほしいものです。

興味のない不動産や金融商品などがでてくると、「なんだかな」と思ってしまいます。

Facebook Profile Banner を作ってみました。

↑　Click to Go Facebook Profile Page

Mixi と Twitter が業務提携

関係の濃密なMixi と 関係のさらっとしたTwitter が業務提携。

GoogleやFacebookなど、他のSNSとの競争激化は必至。

日記ベースのようなものは、もう満腹です。

ビジネスメリットのある実用性のあるサービスがあれば便利なのに・・・と思います。

ソーシャルコマースにおける「エンゲージメント」

Facebook リンクより

ソーシャルコマースとはいかに共感を感じられるストーリー（そのモノに対する思い入れや、思わず人に教えたくなる情報など）を演出し、モノの価値を最大限に高めてソーシャルメディアで広げていくかが重要であると書いた。そのサービスやモノに共感することで、ユーザーは「顧客」から「ファン」へと変わる。これをよくエンゲージメントと言う。このエンゲージメントをいかに高めていくかがソーシャルコマースでは鍵になっていく。

このところ、ソーシャルメディアとアプリとの関係を模索していたので、普段あまりIT系の「××とは・・・」という教条的なセンテンスは好きではなのですが、今回はこの単語「エンゲージメント」という単語に珍しく反応してしまいました。

「ソーシャル編集」という新しい形

「生活者参加型商品開発」を実践するという意味でフェイスブックの非公開コミュニティを通じて「ソーシャル編集」をした「ソーシャルシフト」。
出版の新しい手法として興味深い。

おもしろかったのは、「編集者いらずの時代になるのでは？」の問いに、「装丁や帯、店頭に並んだ時のイメージなどを含めトータルに書籍をプロデュースをする立場として編集者は必要」と筆者は答えていたことだ。